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NRI 野村総合研究所 二次面接 不合格
NRI 野村総合研究所 二次面接
NRI 野村総合研究所 一次面接 合格
NRI 野村総合研究所 一次面接
NRI 野村総合研究所 書類選考 合格
NRI野村総合研究所 「テクニカル/ネットワークセミナー」
NRI野村総合研究所 ITソリューションビジネスセミナー

2007-04-27

NRI 野村総合研究所の二次面接の不合格の通知が郵送されてきました。

○○ ○○ 殿

株式会社野村総合研究所
人事部採用課長
●●●


拝啓 時下ますますご清祥のこととお慶び申し上げます。
 この度は弊社への就職にご応募頂き、厚くお礼申し上げます。
 貴殿の採用に関して慎重に検討させて頂いた結果、大変残念ながら、
貴意に添い得ぬこととなりました。
 誠に恐縮ではございますが、ご了承下さいますようお願い申し上げます。
 貴殿の今後一層のご活躍をお祈り申し上げます。
敬具  



挑戦し続ける野村総合研究所―人を活かし未来を創る小林 秀雄, 田中 克己, 日経BP社
挑戦し続ける野村総合研究所―人を活かし未来を創る
小林 秀雄, 田中 克己, 日経BP社


ITロードマップ〈2007年版〉情報通信技術は5年後こう変わる!野村総合研究所技術調査部
ITロードマップ 情報通信技術は5年後こう変わる!
野村総合研究所技術調査部


2010年の金融―変貌するリテールと次なるビジネス戦略 (未来創発2010)野村総合研究所コンサルティング事業本部, NRIアメリカ
2010年の金融―変貌するリテールと次なるビジネス戦略 (未来創発2010)
野村総合研究所コンサルティング事業本部, NRIアメリカ
2007-04-19

NRI 野村総合研究所の二次面接を受けてきました。

一次と同様、時間は30分間で1対1の個人面接です。

最初に、一次面接の感想を聞かれ、
その後は、
・就職活動の状況
・なぜこの業界か?
・なぜNRIか?
・AEの仕事はどういうものかイメージできるか
・システム構築の仕事の流れを説明できるか
・入社後どんな分野で働きたいか
・いま気になるIT技術は?
・企業選択でのポイントは?
・質問
という感じでした。

終始、和やかな雰囲気の面接でした。

挑戦し続ける野村総合研究所―人を活かし未来を創る小林 秀雄, 田中 克己, 日経BP社
挑戦し続ける野村総合研究所―人を活かし未来を創る
小林 秀雄, 田中 克己, 日経BP社


ITロードマップ〈2007年版〉情報通信技術は5年後こう変わる!野村総合研究所技術調査部
ITロードマップ 情報通信技術は5年後こう変わる!
野村総合研究所技術調査部


2010年の金融―変貌するリテールと次なるビジネス戦略 (未来創発2010)野村総合研究所コンサルティング事業本部, NRIアメリカ
2010年の金融―変貌するリテールと次なるビジネス戦略 (未来創発2010)
野村総合研究所コンサルティング事業本部, NRIアメリカ
2007-04-09

NRI 野村総合研究所の一次面接を受けてきました。

1対1の個人面接で、時間は30分間でした。

・大学で力を入れたこと。
・自身の周囲からの評価(どんな人間か)
・なぜ今の大学(学部学科)を選んだのか
・なぜ大学院には進学しないのか
・業界の志望理由
・他社への応募状況
・なぜNRIか
・入社してやりたい仕事は
・大学の学業について
・システムの開発の流れを説明できるか
・システムの例を挙げよ
・なぜAEなのか(AEとTEの違いは)

などについて質問され、返した答えに深く切り込んでくる、という感じでした。

こちらからの質問にも丁寧に答えてくれました。

「OB訪問をしていない」ことに対して、かなり突っ込まれました。
NRIの志望理由も、もっと明確に(他社と差別化して)答えてほしいとも言われました。

他の会社の面接と違い、学生の返答に対する切り返しがスピーディーで厳しいと感じました。


うーん、難しそうです。

挑戦し続ける野村総合研究所―人を活かし未来を創る小林 秀雄, 田中 克己, 日経BP社
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小林 秀雄, 田中 克己, 日経BP社


ITロードマップ〈2007年版〉情報通信技術は5年後こう変わる!野村総合研究所技術調査部
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2010年の金融―変貌するリテールと次なるビジネス戦略 (未来創発2010)野村総合研究所コンサルティング事業本部, NRIアメリカ
2010年の金融―変貌するリテールと次なるビジネス戦略 (未来創発2010)
野村総合研究所コンサルティング事業本部, NRIアメリカ
2007-01-26

NRIの「テクニカル/ネットワークセミナー」に参加してきました。


NRIのセミナーは、昨年の12月に参加したITソリューションビジネスセミナーに続いて今回が2回目。


今回のセミナーは、前回よりも参加学生も少人数で、会場も小規模だったので、社員の方との距離が近かったです。

質問会の時間もありました。


で、セミナー後は大学に行きます。試験です。
本日も、セミナー、試験、セミナー、と忙しい一日です。

挑戦し続ける野村総合研究所―人を活かし未来を創る小林 秀雄, 田中 克己, 日経BP社
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小林 秀雄, 田中 克己, 日経BP社


ITロードマップ〈2007年版〉情報通信技術は5年後こう変わる!野村総合研究所技術調査部
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2010年の金融―変貌するリテールと次なるビジネス戦略 (未来創発2010)野村総合研究所コンサルティング事業本部, NRIアメリカ
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野村総合研究所コンサルティング事業本部, NRIアメリカ
2006-12-22

野村総合研究所の「ITソリューションビジネスセミナー」に参加してきた。

会場は大手町のビルの中のイベントスペース。
東京駅から歩いていった。

丸の内のオフィスビル群。高いビルばかりだ。
空が狭い。

セミナーは、

・会社概要の説明
・社員からの具体的な業務内容の説明
・ある業務事例のVTR
・選考方法の説明
・質疑応答

だった。NRIのセミナーは予約受付開始後すぐに満席になってしまう程の人気があるだけに、今日のセミナーも、すごい人数だった。



もうすぐ2006年も終わり。
すでに来年からの予定も、セミナーや説明会、大学の定期試験と、1月のカレンダーがどんどん黒くなっていく。
しっかりスケジュール管理しないと、分からなくなってしまいそうだ。

挑戦し続ける野村総合研究所―人を活かし未来を創る小林 秀雄, 田中 克己, 日経BP社
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小林 秀雄, 田中 克己, 日経BP社


ITロードマップ〈2007年版〉情報通信技術は5年後こう変わる!野村総合研究所技術調査部
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